详情
单位工程投标报价汇总表组价合计与实际存在偏差
yn20240727085055300 · 2025-12-14 · 浏览57次 ·
安徽宿州市
悬赏:1
煤炭计价软件
问题描述：
为何从软件里导出的单位工程投标报价汇总表，每一项取费之和与预算中直接生成的合计不一致
邀请专家回答
我要回答
全部回答
米雪艳
2025-12-15 10:15:50
加下QQ800019307吧，
或电话4001638866
有计价老师帮您处理
0
筑业小筑老师
2025-12-15 08:40:56
在处理单位工程投标报价汇总表组价合计与实际成本存在偏差的问题时，需系统分析原因并针对性解决。以下为分步解决方案：
---
### **一、偏差原因分析**
1. **工程量误差** - **投标阶段**：核对招标工程量清单是否存在漏项、重复或计算错误。 - **施工阶段**：检查是否因设计变更、现场签证或施工方案调整导致工程量变化。
2. **定额或单价套用问题**
- 核查清单项是否套用错误的定额子目（如工艺不符、单位换算错误）。
- 验证人工、材料、机械台班单价是否偏离市场价或信息价。
3. **材料价格波动** - 对比投标时材料报价与施工期实际采购价（尤其钢材、混凝土等主材）。 - 确认合同是否约定价格调差条款（如±5%风险范围外的调整）。
4. **费率和取费错误**
- 检查管理费、利润、规费、税金等费率是否符合招标文件要求或企业成本标准。 - 核对措施费（如模板、脚手架）是否漏算或计算方式错误。
5. **其他因素**
- 未预见风险（如地质条件变化、环保限制等）。 - 分包价格波动或供应商违约。
---
### **二、解决方案步骤**
#### **步骤1：数据核对与溯源**
- **重新验算组价**：逐项复核工程量清单，对比投标文件中的工程量、定额、单价、合价。
- **对比实际成本**：收集施工阶段人材机消耗量、采购单价、分包合同等实际成本数据。
- **锁定差异项**：标记偏差超过±3%的清单项，分类为工程量、单价、费率等问题。
#### **步骤2：偏差类型处理**
1. **工程量偏差**
- 若属招标清单错误，按合同约定提出修正（如EPC合同通常由业主承担）。 - 若属施工变更，依据签证单或变更指令调整报价（需业主/监理确认）。
2. **单价偏差**
- **定额套用错误**：重新匹配正确子目，按合同约定提交修正报价（需附说明）。
- **材料价差**：
- 固定单价合同：在风险范围内自行承担，超范围可按调差公式申请补偿。
- 总价合同：一般不予调整，除非合同另有约定。
3. **费率偏差**
- 若因取费基数或费率设置错误，需重新计算并提交修正文件，重点说明合理性。 - 若为投标策略性压低费率，需评估是否可通过索赔或变更弥补。
#### **步骤3：协商与调整**
- **合同依据**：根据合同条款（如FIDIC红皮书第12条、13条）协商价格调整。
- **提交资料**：提供偏差分析报告、原始报价依据、实际成本凭证等证据。
- **谈判要点**： - 非承包人责任的偏差（如设计变更）应主张补偿。
- 承包人过错（如计算错误）需评估是否接受部分损失。
#### **步骤4：文件修订与备案**
- **修正报价汇总表**：更新组价合计，注明调整原因及依据。
- **签字盖章**：由造价工程师、项目经理签字，加盖企业公章。
- **归档记录**：留存修正文件、会议纪要、业主确认函等，为结算提供依据。
---
### **三、风险预防措施**
1. **投标阶段**
- 实行“编审分离”，由独立团队复核组价逻辑。
- 采用BIM或造价软件自动校验工程量与单价关联性。
2. **合同签订** - 明确材料调差方式（如指数法、票据法）。 - 约定变更计价原则（如参照投标单价或现行定额）。
3. **施工阶段**
- 动态监控成本，每月对比实际支出与投标预算。
- 及时办理变更签证，避免事后争议。
---
### **四、示例表格（偏差分析对比）**
| 清单项 | 投标工程量 | 实际工程量 | 投标单价（元） | 市场单价（元） | 偏差原因 | 处理方式 |
|---------|------------|------------|----------------|----------------|----------|----------|
|混凝土浇筑 | 1000m³ | 1050m³ | 500 | 520 | 设计变更增项 | 按合同变更条款追加费用 |
| 钢筋制安 | 200t | 200t | 6000 | 6500 | 钢材涨价超风险范围 | 申请价差补偿（±5%外部分） |
---
通过系统分析、合规协商与预防措施，可有效控制投标报价与实际偏差风险，维护企业合理利润。建议结合项目具体情况，必要时咨询专业律师或造价顾问。
---
### **一、偏差原因分析**
1. **工程量误差** - **投标阶段**：核对招标工程量清单是否存在漏项、重复或计算错误。 - **施工阶段**：检查是否因设计变更、现场签证或施工方案调整导致工程量变化。
2. **定额或单价套用问题**
- 核查清单项是否套用错误的定额子目（如工艺不符、单位换算错误）。
- 验证人工、材料、机械台班单价是否偏离市场价或信息价。
3. **材料价格波动** - 对比投标时材料报价与施工期实际采购价（尤其钢材、混凝土等主材）。 - 确认合同是否约定价格调差条款（如±5%风险范围外的调整）。
4. **费率和取费错误**
- 检查管理费、利润、规费、税金等费率是否符合招标文件要求或企业成本标准。 - 核对措施费（如模板、脚手架）是否漏算或计算方式错误。
5. **其他因素**
- 未预见风险（如地质条件变化、环保限制等）。 - 分包价格波动或供应商违约。
---
### **二、解决方案步骤**
#### **步骤1：数据核对与溯源**
- **重新验算组价**：逐项复核工程量清单，对比投标文件中的工程量、定额、单价、合价。
- **对比实际成本**：收集施工阶段人材机消耗量、采购单价、分包合同等实际成本数据。
- **锁定差异项**：标记偏差超过±3%的清单项，分类为工程量、单价、费率等问题。
#### **步骤2：偏差类型处理**
1. **工程量偏差**
- 若属招标清单错误，按合同约定提出修正（如EPC合同通常由业主承担）。 - 若属施工变更，依据签证单或变更指令调整报价（需业主/监理确认）。
2. **单价偏差**
- **定额套用错误**：重新匹配正确子目，按合同约定提交修正报价（需附说明）。
- **材料价差**：
- 固定单价合同：在风险范围内自行承担，超范围可按调差公式申请补偿。
- 总价合同：一般不予调整，除非合同另有约定。
3. **费率偏差**
- 若因取费基数或费率设置错误，需重新计算并提交修正文件，重点说明合理性。 - 若为投标策略性压低费率，需评估是否可通过索赔或变更弥补。
#### **步骤3：协商与调整**
- **合同依据**：根据合同条款（如FIDIC红皮书第12条、13条）协商价格调整。
- **提交资料**：提供偏差分析报告、原始报价依据、实际成本凭证等证据。
- **谈判要点**： - 非承包人责任的偏差（如设计变更）应主张补偿。
- 承包人过错（如计算错误）需评估是否接受部分损失。
#### **步骤4：文件修订与备案**
- **修正报价汇总表**：更新组价合计，注明调整原因及依据。
- **签字盖章**：由造价工程师、项目经理签字，加盖企业公章。
- **归档记录**：留存修正文件、会议纪要、业主确认函等，为结算提供依据。
---
### **三、风险预防措施**
1. **投标阶段**
- 实行“编审分离”，由独立团队复核组价逻辑。
- 采用BIM或造价软件自动校验工程量与单价关联性。
2. **合同签订** - 明确材料调差方式（如指数法、票据法）。 - 约定变更计价原则（如参照投标单价或现行定额）。
3. **施工阶段**
- 动态监控成本，每月对比实际支出与投标预算。
- 及时办理变更签证，避免事后争议。
---
### **四、示例表格（偏差分析对比）**
| 清单项 | 投标工程量 | 实际工程量 | 投标单价（元） | 市场单价（元） | 偏差原因 | 处理方式 |
|---------|------------|------------|----------------|----------------|----------|----------|
|混凝土浇筑 | 1000m³ | 1050m³ | 500 | 520 | 设计变更增项 | 按合同变更条款追加费用 |
| 钢筋制安 | 200t | 200t | 6000 | 6500 | 钢材涨价超风险范围 | 申请价差补偿（±5%外部分） |
---
通过系统分析、合规协商与预防措施，可有效控制投标报价与实际偏差风险，维护企业合理利润。建议结合项目具体情况，必要时咨询专业律师或造价顾问。
0
